Onze kozijnen moeten worden vervangen. Op de slaapverdieping is het enkel glas en het hout moest eigenlijk al langer geverfd worden. Dus er komen kunststof kozijnen. Het is een verstandig plan: het blijft straks warmer, het scheelt onderhoud en het is beter voor het milieu.
De gordijnen zijn ook toe aan vervanging, in de vitrage zitten zelfs gaten. Doen we ook gelijk. Als we toch aan het isoleren zijn, kunnen we de gevel ook isoleren. En het dak. We zouden de zolder toch al eens aanpakken, doen we dat ook gelijk! Goed plan!
Het “kozijnenplan” ligt er al even, een paar jaar om eerlijk te zijn. En het is helemaal niet ingewikkeld want ik kan het gewoon uitbesteden, er zijn genoeg bedrijven die dit goed kunnen en graag voor me willen doen. (Hoewel ze het inmiddels een stuk drukker zullen hebben…).
Waarom is het blijven liggen? Omdat we er van alles bij hebben gehaald! Ook zaken die prima los kunnen. En we vinden ook nog dat het allemaal tegelijk moet.
Daarmee is zo omvangrijk en onoverzichtelijk geworden dat het in de dagelijkse dynamiek niet meer op te pakken is. Tenminste niet bij ons.
Wat ook mee ging spelen is de langere termijn: Hoelang blijven we hier nog wonen? Is het de investering wel waard, hoeveel blijft daar van over als we gaan verkopen? Hoeveel moeite is het en kunnen we dat er nu wel bij hebben? Dit zijn vragen die we ons niet stelden toen we het alleen over de kozijnen hadden.
Toch zijn die langere termijn vragen heel belangrijk, het maakt dat je betere keuzes kan maken en kan anticiperen op veranderingen die je verwacht. Je gaat immers niet de hele zolder verbouwen als je over 2 jaar gaat verhuizen. Terwijl het vervangen van de kozijnen in ons geval de waarde van het huis zou verhogen.
Dat geldt natuurlijk ook voor de informatievoorziening. Afwegingen over wat wel en niet zinnig is om te doen, staan altijd in verhouding met wat je in de toekomst verwacht.
Wat willen klanten over 2, 5 of 10 jaar van ons? Welke informatie hebben we daarvoor nodig en wat vraagt dat van de systemen die we hebben?
Daarvoor moet je aan tafel met de directie. Zij hebben ideeën over de toekomst van de organisatie en verwachtingen over hoe dat eruit gaat zien. En jij hebt de kennis om ze te helpen om de juiste stappen op het juiste moment te zetten. Het strategische plan wordt zo getoetst op realiteitszin. En jouw plan wordt getoetst op wat er echt nodig is om de strategische doelen te halen.
Bij ons zijn dat eigenlijk alleen de kozijnen. En de vitrage!
Afstemming met de directie gaat niet altijd vanzelf. Ik help je graag op weg met voorbeelden of vragen. Neem gerust contact op.
Vind je deze blog interessant en wil je vaker blogs ontvangen? Stuur dan een mail naar hallo@anneliesspeekenbrink.nl. Je ontvangt dan een mail als ik een nieuwe blog plaats.